共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局及未來趨勢

文章出處：http://botanicstilllife.com 作者：大連日報(bào) 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2020年07月13日

姜明：共享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式有待深思。資本催熟了火爆的共享經(jīng)濟(jì)，但很多產(chǎn)品沒有對應(yīng)的消費(fèi)需求和消費(fèi)場景，共享雨傘等沒有多少市場需求的產(chǎn)物接二連三出現(xiàn)；同時(shí)，一些企業(yè)依賴于資本的高投入，尚未建立持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式。當(dāng)資本看不到預(yù)期的盈利，必將考慮退出，導(dǎo)致一些企業(yè)因商業(yè)模式的改變、造血能力的不足等紛紛倒閉。

    李振寧：共享經(jīng)濟(jì)受到社會廣泛關(guān)注，消費(fèi)者可隨時(shí)隨地、廣泛地享受到其便利性。它改變了傳統(tǒng)企業(yè)（如自行車、充電寶制造廠等）原有的銷售模式，由全款銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U模式，同時(shí)通過共享手段，利用金融邏輯改變了產(chǎn)業(yè)鏈條資本的分布位置。銷售場景也發(fā)生了變化，由集中性銷售到分布式、去中心化銷售。共享經(jīng)濟(jì)所提供的分布式服務(wù)，效率提升，成本卻不一定降低。以豐巢柜為例，快遞員節(jié)約時(shí)間成本，效率得到提升，但物業(yè)租金成本高，消費(fèi)者不愿意付費(fèi)買單，就出現(xiàn)了漲價(jià)被責(zé)的尷尬。

    孫廣宇：共享經(jīng)濟(jì)原本是通過整合線下的閑置資源，借助線上平臺實(shí)現(xiàn)物品使用權(quán)的暫時(shí)讓渡，不需要購買新設(shè)備，其成本及盈利預(yù)期不高。而作為商業(yè)項(xiàng)目的共享經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以使用權(quán)共享為主要特征，需要投入新設(shè)備、新場地、新研發(fā)，但不是所有項(xiàng)目都符合盈利收入模型。以豐巢柜為例，具有快遞物流屬性，提升“最后一公里”的投遞效率，并不具備更多的商業(yè)價(jià)值。

    胡劍鋒：共享經(jīng)濟(jì)是以共享為特點(diǎn)的新型經(jīng)濟(jì)活動社會組織方式。尤其，物流是電商平臺的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物流成本至關(guān)重要。淘寶、拼多多等通過大批量、大規(guī)模小件包裹運(yùn)輸，降低物流成本，可見，其商業(yè)模式取決于發(fā)貨數(shù)量和市場控制程度。以豐巢柜為例，固定資產(chǎn)投放規(guī)模擴(kuò)大，提高了物流周轉(zhuǎn)速度和效率，但價(jià)值鏈條短、使用頻率有限，仍屬重資產(chǎn)的租賃模式，物流成本無法降低，其商業(yè)模式存在很大的局限性。

    共享經(jīng)濟(jì)如何走出“叫好不叫座”的困局？

    陳偉：共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展要關(guān)注核心定位、清晰商業(yè)模式。以豐巢柜為例，一是實(shí)現(xiàn)收費(fèi)來源多元化。除快遞箱時(shí)租費(fèi)用外，可以從數(shù)據(jù)綜合運(yùn)營的角度進(jìn)行變現(xiàn)。二是從資本投入看，順豐是其大股東，豐巢與主流快遞公司無法分割從而獨(dú)立，因此需要政府的引導(dǎo)支持，如列入新基建固定服務(wù)項(xiàng)目，可幫助降低物業(yè)收費(fèi)成本問題。

    秦小東：共享經(jīng)濟(jì)以免費(fèi)或補(bǔ)貼形式進(jìn)入某一行業(yè)細(xì)分市場，一旦時(shí)機(jī)選擇不成熟而啟動收費(fèi)模式，容易錯(cuò)估消費(fèi)者行為選擇，有潛在風(fēng)險(xiǎn)性?？梢酝ㄟ^整合線下海量的分散資源，擁有終端用戶數(shù)據(jù)，形成新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)、新的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶、流量數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化。以豐巢柜為例，可以和養(yǎng)老、醫(yī)療、零售等第三方服務(wù)合作，插播視頻廣告等，實(shí)現(xiàn)盈利能力轉(zhuǎn)換。

    姜明：互聯(lián)網(wǎng)平臺公司通過燒錢補(bǔ)貼、培育消費(fèi)者習(xí)慣、后期漲價(jià)、強(qiáng)制收割等系列舉措，實(shí)現(xiàn)資本變現(xiàn)及盈利。由于用戶具有知情權(quán)和選擇權(quán)，如何維護(hù)用戶權(quán)益成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出困局的焦點(diǎn)。平臺企業(yè)可通過付費(fèi)用戶贈送會員權(quán)益的方式，實(shí)現(xiàn)會員綁定和市場突破。

    王和鑫：共享經(jīng)濟(jì)是高效利用帶來的剩余價(jià)值。存在嚴(yán)重過剩產(chǎn)能的領(lǐng)域或行業(yè)，必須建立在市場需求認(rèn)知的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。共享經(jīng)濟(jì)走出困局，要聚焦各自行業(yè)，精耕細(xì)作，深挖客戶需求，集中優(yōu)勢資源體現(xiàn)共享價(jià)值提升，滿足客戶個(gè)性化、多元化和碎片化需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型與創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展。

    如何看待共享經(jīng)濟(jì)的未來趨勢？

    李振寧：新技術(shù)推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)全面升級。人工智能、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推動共享經(jīng)濟(jì)平臺在運(yùn)營、服務(wù)、監(jiān)管等方面升級發(fā)展，確保產(chǎn)品服務(wù)的精準(zhǔn)供給和匹配，優(yōu)化資源配置效率，為用戶提供更加完善的服務(wù)體驗(yàn)。未來，會有更多的消費(fèi)級產(chǎn)品和商用級產(chǎn)品通過共享經(jīng)濟(jì)豐富使用場景和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)模式。

    陳偉：共享經(jīng)濟(jì)圍繞企業(yè)客戶供給產(chǎn)品和增加服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，行業(yè)平臺產(chǎn)品和服務(wù)主要圍繞消費(fèi)者C端（客戶端）進(jìn)行應(yīng)用落地。未來，共享經(jīng)濟(jì)渠道進(jìn)一步下沉，圍繞企業(yè)客戶服務(wù)的共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用不斷增加，如企業(yè)資源共享、供應(yīng)鏈互通等，將進(jìn)一步拓展新客戶、新渠道、新模式，但要符合社會發(fā)展方向。要打擊不正當(dāng)競爭行為，培育良好的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

    姜明：共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的監(jiān)管政策應(yīng)及時(shí)跟上。共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從藍(lán)海市場被發(fā)掘到泡沫般野蠻生長后，相關(guān)的監(jiān)管政策應(yīng)該落地，如公共數(shù)據(jù)安全、用戶利益維權(quán)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系建設(shè)等，政府、企業(yè)、社會及個(gè)人應(yīng)共同發(fā)力，為共享經(jīng)濟(jì)營造良好的發(fā)展環(huán)境。要建立事前、事中與事后三位一體監(jiān)管體系，保護(hù)共享經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)各方利益主體權(quán)益。其中，事前建立資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量及價(jià)格監(jiān)管；事中加強(qiáng)過程監(jiān)管，明確共享經(jīng)濟(jì)平臺方在共享中的法律地位及責(zé)任；事后建立產(chǎn)品和服務(wù)跟蹤監(jiān)管制度，加強(qiáng)信用體系建設(shè)。